“严管+厚爱” ,集中隔离不隔心!

自2月4日,龙游某宾馆的第一批人解除隔离后,“群主”汪耀南的微信还是“叮叮叮”地响个不停。唯一不同的是,半个月前,微信响起定是“群友”们提需求,而如今微信提示声再响起,却都是群友们发来的感谢。

自2月4日,龙游某宾馆的第一批人解除隔离后,“群主”汪耀南的微信还是“叮叮叮”地响个不停。唯一不同的是,半个月前,微信响起定是“群友”们提需求,而如今微信提示声再响起,却都是群友们发来的感谢。

我们说的这些“群友”其实是龙游集中隔离点的医学观察对象。而汪耀南实则是这个隔离点的联络人。

“严管+厚爱,所以隔离不隔心。”能和隔离对象建立起这样的关系,汪耀南这样总结道,其中一位姓缪的隔离对象让他印象极为深刻。

上个月,与武汉返乡人员有过间接接触的缪某某被送到宾馆集中隔离。和缪某某一起被集中隔离的共有6位家人,其中还包括年近八旬的母亲――家人在隔壁房间,不能串门;早餐吃的馒头,老母亲吃不了,得喝粥;因为饮食习惯问题,他肚子夜里痛了两次……

这一系列问题,让刚住进集中隔离点的缪某某很不适应。

“县领导特地来慰问看望了缪某某,理顺了关系,再加上我们有一套自己的流程,许多事情就迎刃而解了。”

2月8日,我们走进这家用于集中隔离的宾馆。刚进去便看到了汪耀南口中的“流程”――一套严密的组织构架和管理机制陈列在隔离点大厅。

原来,针对龙游的实际情况,全县5个隔离点采取了“领导包干+组长负责”的组织架构,即由1名县委常委联系包干,1名纪检干部驻点负责,1名医院分管副院长业务指导,3名医护人员、4名公安保卫和2名后勤保障全程管理。

这样的组织构架和管理机制并不是陈列在大厅的“装饰”,每一项都有专人专岗,每个流程都严格执行;每个隔离点都配备12名工作人员,医护人员负责体温测量、健康询问和医疗服务,公安安保人员负责动态管控、巡逻警示、隐患排查和应急处置,后勤人员负责生活物资供应、生活设施保障及卫生保洁、垃圾清运、消防安全等工作。

“不仅如此,我们还有暖心保障+帮办代办。”汪耀南介绍,隔离一开始,所有隔离对象就被他拉进了一个微信群,以便更好地沟通。像缪某某发现早餐是葱花馒头后,就在群里反映,由于他母亲年纪大,平日里喜食小菜配白粥,为此,汪耀南跑了好几家酒店专门送来了白粥和小菜。

除此外,隔离群中年纪小的孩子吃不了辣;年轻的小伙子又爱吃辣;小朋友早上喝的牛奶得是热的……54个人,十多种不同的需求,只要他们在微信群里说一声,“私人订制”就会送到。

据了解,龙游采用的这套“严管+厚爱”模式细致入微,不仅为隔离人员提供帮办服务,代购食物、药品等生活用品,解决衣物换洗等生活需求,还开设心理健康咨询和上门送诊,免费提供疏导、减压、干预等心理服务54人次,累计6人得到及时诊治。

(原创稿件,转载请注明:“微龙游”)

图文/胡琳芬

编辑/邵美霞 陈雯倩

监制/章承月

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